Ondernemerschap begint altijd met een idee. Een idee dat vraagt om verzilverd te worden, omdat diegene alle kennis in huis heeft. Of omdat hij iets compleet nieuws in gedachten heeft of een innovatie in het buitenland heeft gezien. Of misschien omdat hij graag wil werken en onuitputtelijke inzet heeft, maar dat niet kwijt kan bij een werkgever. Maar wanneer is iemand geschikt als ondernemer?

Er zijn veel verschillende soorten ondernemers. Iedereen haalt zijn inspiratie ergens anders vandaan. Toch is er een algemeen profiel van de ondernemer te maken. Over het algemeen zijn ondernemers betrokken en vastberaden. Zij werken immers onder constante druk: in eerste instantie om hun onderneming door de startfase te krijgen, vervolgens om te overleven en ten slotte om te groeien. Een echte ondernemer laat zich niet ontmoedigen door lastige en veeleisende situaties, hij is juist gedisciplineerd en beschikt over een enorm doorzettingsvermogen. De onzekerheid die daar soms bij komt kijken, ziet een goede ondernemer niet als probleem.

Obsessie
Een andere gemene deler voor ondernemers is een ‘obsessie’ door kansen. Een gouden kans is meer dan slechts een idee. Van de meeste ideeën gaan er immers dertien in een dozijn. Een goede ondernemer herkent zonder problemen de kansen tussen al die ideeën. Daar is het nodige zelfvertrouwen voor nodig.

Uitdaging is motivatie
Een echte ondernemer is gemotiveerd en heeft weinig behoefte aan geld, status en macht. De uitdaging is de motivatie. Daarin blijven ondernemers wel realistisch. Ze zijn zich bewust van hun zwakke en sterke punten. Daarbij weten ze ook dat het opzetten van een goedlopende onderneming vaak teamwerk is. Daarom weet een goede ondernemer te overtuigen, maar is hij ook tot concessies te verleiden.

Persoonlijke kwaliteiten
Het succes van een onderneming hangt grotendeels af van persoonlijke kwaliteiten. Welke eigenschappen en vaardigheden dragen bij aan het succes van een bedrijf? Naast vakmanschap en kennis spelen andere kwaliteiten voor een ondernemer een grote rol, zoals doorzettingsvermogen, creativiteit, organisatievermogen, financieel inzicht en communicatieve vaardigheden. Het is verstandig om, voordat een onderneming wordt gestart, eerst de sterke en minder ontwikkelde kanten op een rijtje te zetten. Daarbij is er verschil tussen karaktereigenschappen en aan te leren vaardigheden. Een gebrek aan commercieel of financieel inzicht is bij te spijkeren. Dit geldt niet of nauwelijks voor een eigenschap als doorzettingsvermogen. 

Ondernemersvaardigheden
Het is dus noodzakelijk om als potentiële ondernemer de sterke en minder goede kanten in kaart te brengen en daarbij ook te beschrijven welke oplossing er is voor de minder sterke punten. Op deze manier verkrijg je een beeld van de ondernemersvaardigheden die iemand al bezit en welke nog bijgespijkerd moeten worden. Met andere woorden: zit er een (potentiële) ondernemer in je of kun je beter mikken op een betrekking in loondienst?

Deze tekst is afkomstig uit De Kleine Gids voor ZZP'ers, geschreven door Koos Plegt en Dennis Mensink. Dit handboek voor startende en ervaren zzp'ers is verkrijgbaar bij uitgeverij Kluwer.